人才发展

公司始终坚持A+级人才战略，建立智能型组织。通过对员工进行全面评估，判断其是否能够胜任岗位、满足岗位需求，是否给团队带来贡献，同时明确员工的成长需求，指导公司的培训、职业生涯开发与管理等工作，并进行员工竞聘、调薪、评优嘉奖等，对阶段性的成长及时给予肯定并激励。

公司建立序列职级的管理模式，针对不同序列、职级的员工制定差异性薪酬，并制定不同的长中短期激励机制，其短期激励力度和激励奖金的发放频率，根据业务的发展变化、员工的工作贡献进行调整。

公司打造学习型组织，建立内部学习平台并组织各类培训项目，给员工提供开放透明，促进个人持续成长的平台，同时提供路径清晰、多专业序列和无边际的职业发展平台，从宽度上支持跨序列、跨部门、跨专业学习，一专多能；从深度上支持在单个领域、专业持续学习，专注精深。